Финансовая модель · Сентябрь 2026
Финансовая модель открытия первого клуба спортивного покера в Архангельске. Оценка произведена на личном опыте команды и средних данных по рынку.
В Архангельске нет ни одного клуба спортивного покера — сравнить не с чем. Весь наш опыт — четыре турнира на съёмных площадках.
В Москве клубов уже больше восьмидесяти, и средняя заполняемость залов там просела примерно до 40%. Если сети дойдут до Архангельска, спрос придётся делить.
Модель — на двенадцать месяцев вперёд, а фактических данных — четыре вечера. Будни и зимний сезон мы ещё не проверяли.
Пока вложения не вернулись, инвестор каждый месяц получает половину чистой прибыли клуба.
После возврата вложений остаётся 15% прибыли клуба — около 1 290 000 ₽ в год, или 56% годовых на вложенную сумму.
Доля в головной компании с процентом от каждой новой точки. Новые клубы финансируются отдельно.
Спортивный покер — турниры без игры на деньги, где взнос является организационным. После потери покером статуса спорта в 2009 году формат вернулся только в 2025-м.
Ближайший сопоставимый пример — не Москва, а город нашего размера. «ПОКЕР ТуТ» открылся в Вологде 10 июля 2026 года и играет ежедневно. Расписание клуба открыто, поэтому явку по каждому вечеру можно посчитать.
| Показатель | ПОКЕР ТуТ, Вологда | Poker Plaza, план |
|---|---|---|
| Население города | ~300 тыс. | ~344 тыс. |
| Мест в зале | 18 (2 стола) | 36 → 45 (4 → 5 столов) |
| Турниров в неделю | 7 | 7 |
| Турниров проведено | 68 за 68 дней | 4 |
| Средняя явка | 13,3 чел. | 24 → 30 чел. |
| Средняя заполняемость | 75% | 66% |
| Выручка за вечер | ~24 600 ₽ по нашим тарифам | 44 600 ₽ |
Съёмка с первого турнира, 7 августа 2026 года.
Четыре турнира на съёмных площадках, без вложений в помещение. Формат — только турниры спортивного покера, без игры на деньги.
входы 76 000 ₽ · ре-баи 76 800 ₽ · аддоны 29 000 ₽
Средняя заполняемость по четырём турнирам — 85% (95 из 112 мест).
Большинство позиций — конкретные предложения поставщиков со ссылкой на источник. Оценочными остаются только ремонт и резерв — до финальной сметы подрядчика.
← таблица прокручивается по горизонтали →
| Статья | Кол-во | Цена за ед. | Источник | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| Столы игровые обычные | 3 | 53 000 ₽ | Яндекс Маркет | 159 000 ₽ |
| Стол финальный | 1 | 70 000 ₽ | Яндекс Маркет | 70 000 ₽ |
| Стулья для игроков | 36 | 3 400 ₽ | QP-Partu | 122 400 ₽ |
| Стулья для дилеров | 4 | 21 000 ₽ | Meb-Biz | 84 000 ₽ |
| LED-подсветка столов | 4 | 6 000 ₽ | Авито | 24 000 ₽ |
| Подставки для фишек | 12 | 1 700 ₽ | Яндекс Маркет | 20 400 ₽ |
| Стойка администратора | 1 | 17 000 ₽ | Express-Office | 17 000 ₽ |
| Диван для гостевой зоны | 1 | 40 000 ₽ | Яндекс Маркет | 40 000 ₽ |
| Журнальный столик | 1 | 18 000 ₽ | AliExpress | 18 000 ₽ |
| Фишки: дизайн и печать | 2 000 | 60 ₽ | — | 120 000 ₽ |
| Дизайн-проект помещения | 1 | — | — | 200 000 ₽ |
| Малярные работы | 1 | — | — | 70 000 ₽ |
| Ремонт: черновые работы, электрика, сантехника, бригада | 1 | — | оценка | 430 000 ₽ |
| Холодильный шкаф для напитков | 1 | — | — | 20 000 ₽ |
| Кофемашина | 1 | — | — | 120 000 ₽ |
| Телевизор и акустическая система | 1 | — | — | 100 000 ₽ |
| Пожарная сигнализация и оповещение | 1 | — | — | 70 000 ₽ |
| Видеонаблюдение | 1 | — | — | 35 000 ₽ |
| Вывеска | 1 | — | — | 30 000 ₽ |
| Онлайн-касса и эквайринг-терминал | 1 | — | — | 20 000 ₽ |
| Сетевое оборудование и Wi-Fi | 1 | — | — | 15 000 ₽ |
| Декор, текстиль, мелкий инвентарь | 1 | — | — | 108 000 ₽ |
| Маркетинг: запуск | 1 | — | — | 150 000 ₽ |
| Депозит и залог по аренде | 1 | — | — | 140 000 ₽ |
| Подытог | 2 182 800 ₽ | |||
| Резерв на непредвиденные расходы | 117 200 ₽ | |||
| Привлекаем | 2 300 000 ₽ |
Не зависят от явки: платятся одинаково и в полный пятничный вечер, и в пустой вторник.
| Статья | В месяц |
|---|---|
| Администраторы: двое, график 2/2 | 100 000 ₽ |
| Аренда помещения | 80 000 ₽ |
| Маркетинг: реклама, контент, мероприятия | 30 000 ₽ |
| Отопление, среднее по году | 25 000 ₽ |
| Электричество, вода, интернет | 16 000 ₽ |
| Клининг | 15 000 ₽ |
| Бухгалтерия и юридическое сопровождение | 15 000 ₽ |
| Расходники: карты, сукно, канцелярия | 10 000 ₽ |
| Охрана и тревожная кнопка | 8 000 ₽ |
| Онлайн-касса, связь, ПО учёта | 6 000 ₽ |
| Страхование помещения и имущества | 2 000 ₽ |
| Итого | 307 000 ₽ |
Средний вечер в своём зале: 4 стола, 36 мест, загрузка 66% — 24 игрока. Ре-бай — повторный вход после вылета, аддон — докупка фишек в перерыве; конверсии взяты с наших турниров.
| Статья | Расчёт | Сумма | На игрока | Доля выручки |
|---|---|---|---|---|
| Вход | 24 чел. × 800 ₽ | 19 200 ₽ | 800 ₽ | 43% |
| Ре-бай | 23 шт. × 800 ₽ (96% от входов) | 18 400 ₽ | 767 ₽ | 41% |
| Аддон | 7 шт. × 1 000 ₽ (28% от входов) | 7 000 ₽ | 292 ₽ | 16% |
| Выручка турнира | — | 44 600 ₽ | 1 858 ₽ | 100% |
| Дилеры | 2 смены × 3 000 ₽ + 200 ₽ × 30 событий | −12 000 ₽ | −500 ₽ | 27% |
| Доля постоянных расходов | 307 000 ₽ ÷ 30,3 турнира в месяц | −10 129 ₽ | −422 ₽ | 23% |
| Налог + эквайринг | 7,22% с выручки | −3 220 ₽ | −134 ₽ | 7% |
| Призовой фонд | призы вещами, не деньгами | −2 300 ₽ | −96 ₽ | 5% |
| Прибыль с турнира | — | 16 951 ₽ | 706 ₽ | 38% |
Турнирный вечер длится шесть-семь часов, гости всё это время в зале. Кофе, вода, энергетики, снеки и безалкогольное пиво — второй источник дохода, который не требует ни одного дополнительного места в зале.
| Показатель | Допущение | За вечер | В месяц | За год |
|---|---|---|---|---|
| Гостей в зале | средний турнир | 24 чел. | — | — |
| Покупают в баре | конверсия 55% | 13 чел. | — | — |
| Средний чек | кофе + вода + снек | 320 ₽ | — | — |
| Выручка бара | — | 4 224 ₽ | 128 029 ₽ | 1 771 076 ₽ |
| Себестоимость товара | 35% от выручки | −1 478 ₽ | −44 810 ₽ | −619 880 ₽ |
| Налог + эквайринг | 7,22% с выручки | −305 ₽ | −9 244 ₽ | −127 872 ₽ |
| Чистыми с бара | — | 2 441 ₽ | 73 975 ₽ | 1 023 324 ₽ |
Первые два месяца — 4 стола и 36 мест, база только набирается. С третьего месяца ставим пятый стол: 45 мест, и дальше клуб работает на плато 66% загрузки.
← таблица прокручивается по горизонтали →
| Месяц | Столы | Загрузка | Выручка турниров | Бар, чистыми | Дилеры | Призы | Опекс | Налог + эквайринг | Чистая прибыль |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Месяц 1 | 4 | 47% | 940 476 ₽ | 58 450 ₽ | 307 430 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 74 394 ₽ | 194 924 ₽ |
| Месяц 2 | 4 | 56% | 1 125 800 ₽ | 69 847 ₽ | 332 544 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 89 033 ₽ | 351 892 ₽ |
| Месяц 3 · пятый стол | 5 | 61% | 1 543 212 ₽ | 95 602 ₽ | 479 764 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 122 041 ₽ | 499 131 ₽ |
| Месяц 4 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 5 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 6 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 7 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 8 · возврат тела | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 9 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 10 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 11 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Месяц 12 | 5 | 66% | 1 664 452 ₽ | 103 033 ₽ | 496 218 ₽ | 115 178 ₽ | 307 000 ₽ | 131 610 ₽ | 717 479 ₽ |
| Итого за год | — | 64% | 18 589 556 ₽ | 1 151 196 ₽ | 5 585 700 ₽ | 1 382 136 ₽ | 3 684 000 ₽ | 1 469 958 ₽ | 7 503 258 ₽ |
| Показатель | 4 стола · мес. 1–2 | 5 столов · с мес. 3 |
|---|---|---|
| Вместимость | 36 мест | 45 мест |
| Пиковая пятница | 34 из 36 | 43 из 45 |
| Входов за неделю | 167 | 208 |
| Выручка в месяц | 1 336 238 ₽ | 1 664 452 ₽ |
| Оплачиваемых дилеров | 2 из 4 | 3 из 5 |
| Чистая прибыль в месяц | 530 001 ₽ | 717 479 ₽ |
Зал сразу проектируется под пять столов, чтобы расширение не требовало переделки.
Инвестор заходит не в идею, а в работающий продукт с собранной аудиторией и готовой инфраструктурой.
Волна из Москвы и Петербурга до Архангельска ещё не дошла, но несколько групп уже присматриваются к площадке на 10–12 столов. Скорость запуска — ключевое преимущество.
Более 4 лет в организации мероприятий.
Более 4 лет в маркетинге.